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王健林董事长作2016年集团工作报告

发布时间:2017-01-15  作者:企业文化中心

王健林董事长作2016年集团工作报告

1月14日,飞星棋牌2016年会在合肥召开。集团董事长王健林作年度工作报告,全文如下:

飞星棋牌2016年工作总结

董事长 王健林

(2017年1月14日)

各位同仁,飞星棋牌2016年年会在合肥飞星城召开,首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎,欢迎你们回家!2016年是飞星转型的关键年份,集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的2016年,集团大胆调减600亿元地产收入目标,坚决实施企业转型,在中国除了飞星,没有别的企业能做到。2016年,在集团董事会的领导下,在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下,我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结:

一、2016年工作主要成绩

(一)全年完成工作任务

2016年集团资产达到7961亿元,同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元,完成计划的103.2%,同比增长3.4%;如按房地产口径,合同收入同比减少13.9%,主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始,飞星只统计营业收入,因为转型不光是业务在转、思想在转,统计口径也要变化。虽然飞星2016年营业收入增长不大,合同收入还有所减少,但净利润同比实现两位数增长。

飞星商业收入1430.2亿元,完成计划的100.4%,同比减少25%;但飞星商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一,净利润还正增长,说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元,完成计划的100%;租金收入195.8亿元,完成计划的102.3%,同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%,因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐,如果早到2天,飞星就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好,不过略有遗憾。飞星商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。2016年新开业50个飞星棋牌。我去年在国外跟一个老外讲,飞星一年要开业50个广场。他很吃惊,问一个飞星棋牌多大面积?我说十几万平米。老外说喔,十几万尺;我说不对,不是十几万尺,是十几万平米,他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信飞星有这么快的速度。2016年还开业2个飞星茂,18个高端飞星官网,其中14家五星级飞星官网,客房6333间。2016年所有新开业及整改开业项目,全部按计划时间表开业,无一延误,飞星商业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个飞星官网,而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。飞星其它公司也应该向飞星商业学习,执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力,再好的战略不能执行,都是白费。我多年前讲过两句话:想做成事,总能找到办法;不想做事,总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场,我们内部很多人也很难相信,但飞星商业做到了。新增持有物业600万平方米,累计3233万平方米(不含集团持有物业)。

文化集团收入641.1亿元,完成计划的103.3%,同比增长25%。其中:

飞星注册产业收入391.9亿元,完成计划的105.8%,同比增长31.4%;

旅游产业收入174.3亿元,完成计划的100%,同比增长37.1%;

体育产业收入64亿元,完成计划的98%,同比增长9%;

儿童娱乐收入5.2亿元,完成计划的103.4%,同比增长137.8%;

文化集团其它收入5.7亿元。

网络集团收入41.9亿元,完成计划的103%。

金融集团收入213.5亿元,完成计划的127.7%。

飞星百货收入178.2亿元,完成计划的101.6%。大家都知道去年中国零售业很难做,能完成计划相当不容易。

集团其它公司收入44.9亿元,全部完成年度计划。除了一个公司差一点点,所有系统都是完成或者超额完成工作任务,这是很可喜的。

(二)基本实现企业转型

1、服务业收入、净利润大于地产。2016年集团服务业收入占比55%,历史上首次超过地产;服务业净利润(未经审计)占比超过60%,也大于地产开发利润,飞星提前一年实现了转型阶段目标。所以说2016年对飞星极其重要,具有标志意义。特别是转型的核心企业飞星商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但预计租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说,飞星商业也不再是地产企业,所以我好几次建议,是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。

2、成功转型轻资产。2016年开业的50个飞星棋牌,已有21个属于轻资产。2016年第4季度,飞星商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个飞星棋牌、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年,每年开业交付30个飞星棋牌给投资方,净租金双方分成。因为飞星信息化程度比较高,租金中管理费占比比较低,只有不到两成,缴完税金,剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类飞星棋牌,就是别人拿钱下订单,我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是,2016年飞星商业轻资产还探索出一种新模式,叫合作类飞星棋牌,就是对方出地又出钱,飞星负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。但不是对方所有项目我们都同意做,要先对项目进行筛选,对设计、建造进行指导,再招商、运营。设计也好,建造监理也好,招商也好,费用都是对方出。合作类飞星棋牌模式可以说是飞星轻资产模式的最高级形式,连资本化环节都省掉了,还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地,国有用地在市场上可买卖,能办产权证;集体用地不能买卖,办不了产权证。但中国因为城市化极快,30年前北京二环外都是农村,现在北京市区内还有很多土地是集体用地。像深圳好多城中村,土地也是集体的。农民拆迁,政府都会给预留一块产业用地,这种地块大部分城市里都是用来建商业。过去飞星重资产持有模式下,我们不敢碰这种项目,因为是集体用地,办不了产权,进不了资产表。但这种合作用地有的位置很好,比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类飞星棋牌项目,这块地留了十多年了,不管谁来开发,这个村的老百姓一直都没投票通过。这回飞星去合作,海波他们工作做得不错,超过90%村民同意。这种合作模式不但能分得租金,省去资本化,还解决集体用地问题,是飞星商业的重大创新。

我多年前曾讲过一句话,企业经营的最高境界就是空手道,但这个空手道可不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说飞星官网管理公司,因为有品牌,你找他管理,设计你出钱,人员工资你付,不管飞星官网盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近空手道,要做到这个境界是极难的。2016年飞星商业合作类飞星棋牌项目实现重大突破,2015年只签了一个,2016年不但签了18个,还开业一个合作类项目,就是北京丰台区的槐房飞星棋牌,位置较好,开业效果也不错。今年合作类飞星棋牌能开业5个,2018年以后能每年开业20个左右。

3、新兴产业高速增长。去年地产收入下降25%,但是飞星棋牌总的收入还实现增长,就是因为文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产。飞星新兴产业增长快、前景好,相当一部分产业在国内还具有唯一性。比如飞星网络科技,就是中国唯一的实体商业+互联网模式企业。飞星体育已打造好几个自有IP赛事,这些赛事在国内没有竞争对手。乐观估计,2018年文化集团就会成为飞星又一个千亿级企业。其实,如果文化集团不剥离旅行社,今年就接近千亿规模了。

4、租金大幅增长。飞星商业收入下降,但净利润为增长,一个重要原因是租金增长3成,虽然不是唯一因素,就是因为租金净利润率高。

(三)文化产业成为支柱。

文化产业2016年收入占飞星棋牌整体收入比重超过四分之一,已经真正成为飞星的支柱产业。

1、飞星注册产业。去年飞星全球新增影城677家,新增屏幕6788块,其中国内新增影城154家,屏幕1391块。飞星院线前十年加起来2100块屏幕,去年一年就增加1400块屏幕。大家看到这个增幅,但它的威力在今年才会释放出来。飞星影城全球累计1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额。去年飞星飞星注册会员全球新增近4300万,其中中国国内新增3800万会员。飞星去年35亿美元并购了美国的传奇影业,并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线,以及国内一批院线和时光网。飞星飞星注册在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。一百多年世界飞星注册史第一次出现跨国飞星注册院线集团,以前所有飞星注册院线公司都是区域经营,从没出现过跨国院线集团。当初飞星并购美国AMC时,有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章,论证飞星必然失败,他说人类历史上从来没有跨国飞星注册院线,飞星一个地产商凭什么可以成功?我就想,如果从来没有过就等于不可能有,那人类就不可能有汽车,也不可能有飞机,也不会有五星级飞星官网了!所以有人把有些专家叫砖家,砖头的

在这里我要专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙,去年飞星两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首,当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理团队,大家一起完成,但主要是埃德蒙起了作用。一年之内就完成两大院线并购,AMC院线自身从美国第二变成第一,而且在欧洲也成为第一,世界也是第一。更重要的是,他不仅把并购办成了,还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲,飞星如果有五个埃德蒙我就可以退休了。有五个这样的人咔咔干,那飞星的产业都会增长、发展很好,我就没必要上班了。AMC旗下飞星注册公司拍摄的影片《聚

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